“생산적금융·AX선도·시너지 창출” 그룹 제2의 도약 선언한 우리금융

‘그룹 경영전략 워크숍’에서 3대 핵심 전략을 발표하고 있는 임종룡 우리금융 회장. 사진제공｜우리금융 

[스포츠동아 정정욱 기자] 우리금융이 2026 병오년 새해 ‘제2의 도약’을 선언했다.

최근 서울 중구 소재 본사 비전홀에서 ‘2026년 그룹 경영전략 워크숍’을 열고, 생산적·포용금융, 전사적 AX(인공지능 전환), 종합금융그룹 시너지 강화 등 3대 핵심 전략을 천명한 것. 임종룡 우리금융 회장은 완전민영화, 자본비율 제고, 종합금융그룹 완성을 이룬 지난 3년을 ‘제1막’으로 평가했다. 이어 올해를 ‘제2막’의 출발점으로 삼고, 핵심 키워드를 ‘경쟁력’으로 제시해 그룹 전체의 경쟁력 확보에 전 계열사가 집중할 것을 주문했다.

첫 번째 전략으로 생산적·포용금융의 실행력 강화를 전면에 내세웠다. 지난해 9월 금융권 최초로 ‘미래동반성장 프로젝트’를 발표하며 생산적 금융 전환과 포용금융 확대를 위한 로드맵을 제시한 바 있다. 임 회장은 “중요한 것은 누가 먼저 했느냐가 아니라, 누가 더 완성도 높게 실행해 성과를 내느냐”라며 “퍼스트 무버에 머무르지 않고, 미래동반성장 프로젝트 실행의 완성도를 높여 그룹과 기업의 성장에 기여해야 한다”고 했다.

특히 생산적 금융은 기업금융 명가인 우리금융이 가장 강력한 경쟁력을 갖춘 분야임을 역설했다. 우량 사업 선점, AI 기반 업무 효율화, 새 리스크관리 체계 정립 등을 통해 산업 성장과 기업 혁신을 뒷받침함과 동시에 경쟁그룹을 앞서 나가는 도약의 기회로 삼아야 한다고 강조했다.

아울러 서민과 취약계층을 위한 포용금융에도 진정성을 담아, 사회적 책임을 다하는 따뜻한 금융그룹으로 거듭나자고 당부했다. 특히 금융 사각지대를 줄이고, 체감가능한 금융지원으로 이어지도록 개인신용대출 금리 연 7% 상한제 대상 확대 등 실질적인 금융혜택의 지속 전개를 강조했다.

두 번째 전략으로 전사적 AX를 제시했다. 임 회장은 “AX는 금융의 판도를 좌우하는 기준인 만큼, ‘우리는 AI 회사다’라는 마음가짐으로 AI 중심 경영체제를 그룹 전반에 뿌리 내려야 한다”고 했다. ‘그룹 AX 마스터플랜’에 기반해 내년까지 은행 200건, 비은행 144건 등 총 344건의 적용 사례를 실행하고, AI 기반 경영체계 정착과 업무 프로세스 전환을 본격화한다.

세 번째 전략으로, 완성된 그룹 포트폴리오를 토대로 종합금융그룹으로서의 시너지 강화를 본격화한다. 은행·보험·증권 등 계열사간 협업을 기반으로 상품·서비스·채널을 유기적으로 연결·확장해 차별화된 고객 경험을 제공한다. 이를 통해 비은행 수익 비중을 20%까지 확대하고 그룹 전체의 경쟁력을 제고한다.

임 회장은 “금융환경은 빠르게 변하지만 금융의 본질인 신뢰는 변하지 않는다. 신뢰, 진정성, 절박함을 바탕으로 흔들림 없이 포용금융과 소비자보호를 추진해야 한다”며 “변화의 속도가 빠를수록 금융인으로서의 중심과 본분을 단단히 지켜야 한다”고 했다.



정정욱 기자 jjay@donga.com