장인화 포스코 회장 “결과는 수치로 입증하라”… ‘압도적 실행력’ 주문

포스코그룹 장인화 회장이 지난해 3월 열린 그룹기술전략회의를 주재하고 있는 모습. 사진제공ㅣ포스코

3대 핵심축(철강·이차전지·에너지) 체질 개선… 고강도 비상경영 돌입
AI 전환으로 초격차 확보, “투자 결실 실적으로 증명하는 한 해 만들 것”

포스코그룹 장인화 회장이 올해 경영 키워드로 ‘압도적 실행력’과 ‘성과 창출’을 제시하며, 복합 위기 속에서 가시적인 실적 반등을 이끌어내겠다는 강한 의지를 밝혔다.

포스코그룹은 지난 29일 장 회장 주재로 올해 첫 그룹 경영회의를 열고 경영 계획과 주요 현안을 점검했다. 장 회장은 “성장 정체를 돌파하기 위해 그룹 체질을 ‘수익성 중심’으로 과감히 전환해야 한다”며 고강도 비상경영 체제 가동을 선언했다.

철강 부문은 원가 혁신과 고부가 제품 판매 확대를 통해 수익 구조를 공고히 한다. 수소환원제철 데모플랜트 착공과 광양 전기로 준공 등 탈탄소 전환을 서두르는 한편, 미국·인도 등 글로벌 시장에서 ‘완결형 현지화 전략’을 본격화해 경쟁력을 강화한다.

이차전지소재 부문은 그간의 대규모 투자를 결실로 바꿀 ‘골든타임’을 맞았다. 아르헨티나 리튬 상업 생산을 본격 개시하고 호주 광산 지분 인수를 마무리해, 리튬 가격 강세 등 우호적 환경을 수익으로 연결한다는 방침이다. 특히 장 회장은 에너지 사업을 철강·이차전지에 이은 ‘넥스트 코어(Next Core)’로 명명하고 LNG 생산 능력 확대를 통해 그룹의 핵심 수익원으로 키우겠다고 공언했다.

장 회장은 AI를 미래 경쟁력을 좌우할 핵심 동력으로 규정했다. 제조 현장에 AI를 전면 도입해 초격차 기술력을 확보하는 ‘AX(AI 전환)’를 가속화하고, 사무 부문 효율성도 극대화하겠다는 구상이다. 이와 함께 안전관리 혁신을 그룹 체질 개선의 최우선 과제로 강조했다.

회의를 마무리하며 장 회장은 실무진에 ‘치밀한 계획’과 ‘수치’를 거듭 강조했다. 그는 “위기 속에서 기회를 찾는 것이 포스코의 저력”이라며 “올해는 미래 성장 투자의 결실을 구체화하고 그룹의 본원 경쟁력을 명확한 숫자로 입증하는 한 해를 만들자”고 독려했다.

포스코그룹은 향후 분기별 경영회의를 통해 각 사업 부문의 실행 성과를 지속적으로 점검하고, 변화하는 글로벌 환경에 맞춰 전략을 유연하게 조정해 나갈 계획이다.

포항ㅣ정다원 스포츠동아 기자 localdk@donga.com


정다원 기자